RSS  |  SSP Tuyển dụng  |  Liên hệ  |  Sitemap   |   Đăng nhập
 
English
SSP trong tôi

SSP đang thay đổi từng ngày để tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh hội nhập sâu rộng với thế giới, ở đó, mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Sự thành bại của SSP trong tương lai phụ thuộc vào nỗ lực của từng thành viên đang làm việc tại công ty ngày hôm nay. Từ sâu thẳm, chính cái phần mang tên SSP trong mỗi người là nguồn năng lượng trực tiếp thúc đẩy chúng tôi hành động cho mục tiêu phát triển công ty ...

Tính đến thời điểm 2008, SSP đã đi qua chặng đường 11 năm hình thành và phát triển, với bao giai đoạn thăng trầm, khó khăn nối tiếp khó khăn. Vỏn vẹn chỉ có hơn 30 thành viên từ những ngày đầu thành lập, cho đến hôm nay, gia đình SSP đã hội tụ được 141 thành viên, với tuổi đời và kinh nghiệm dàn trải qua nhiều thế hệ.

Và cũng trong thời gian đó, ngoài những kinh nghiệm, kiến thức, thành công mà từng cá nhân cũng như tập thể SSP đã gặt hái được, trong mỗi thành viên còn hiện diện một thứ tình cảm “không thể gọi tên”. Dân gian có câu:”Chim quyên ăn trái nhãn lồng. Lia thia quen chậu, vợ chồng quen hơi”. Với các thành viên SSP, công ty là nơi mà mỗi người đã dành hơn một phần ba thời gian trong ngày để sống, học tập và làm việc, nên “quen hơi” là lẽ đương nhiên. Những gương mặt thân thương của đồng nghiệp, tiếng cười, giọng nói, cách cư xử của mỗi người, những giây phút căng thẳng, buồn vui trong công việc, những bản tin thông báo lương trên STM, những bức email mang account SSP.com.vn, những bữa cơm trưa trên căn tin lầu 6, những đêm văn nghệ cây nhà lá vườn, … Dần dần, những điều tưởng chừng nho nhỏ ấy đi vào lòng mỗi người, nhẹ nhàng nhưng lại chính là một phần không thể thiếu trong cuộc sống thường nhật.  

"San bằng tất cả mọi hiểm nguy,
Sóng to, dông bão vững tay ghì.
Phân qua đôi điểm khi hồi tưởng,
Trong tôi xúc cảm thật khó lường!"

[Nguyễn Hữu Hiền - nguyên Giám đốc SSP]

“SSP TRONG TÔI” là tên gọi của một cuộc vận động viết về công ty do Ban Giám đốc phát động vào ngày 27/11/2008, nhằm khuyến khích việc chia sẻ những tình cảm của tất cả thành viên trong gia đình SSP, để các vòng tay đã gần lại càng được siết chặt nhau hơn, thông cảm và chia sẻ với nhau để cùng xây dựng một SSP tiến bộ, phát triển và ngày càng vững mạnh.

Thời gian trôi đi thật nhanh không như mình tưởng, mới đó mà đã hơn 10 năm rồi, “10 năm trưởng thành và Khát vọng, 10 năm…bao lớp người đến…bao lớp người đi…lắng đọng lại những tình cảm trĩu nặng khó quên…” Và tự hỏi! 10 năm rồi mình đã đóng góp được bao nhiêu công sức cho SSP nhĩ ?, và nhận được những gì ở SSP.  Xem thêm
Đây là cuộc phỏng vấn lần thứ 2 kể từ ngày tôi ra trường, không trang trọng, không ban bệ và…không như những gì tôi hình dung. Tôi được Trưởng phòng Nhân sự dẫn đến gặp Số 1. Cuộc nói chuyện kéo dài hơn 45 phút và tồn tại trong trí nhớ của tôi 1 câu hỏi của Số 1 “Sếp của em phải là người như thế nào?” và lưu giữ trong lòng của Số 1 là câu trả lời của tôi. Khá bất ngờ khi ngày tôi ra đi Anh đã nhắc lại câu trả lời ấy để động viên tôi lên đường và ngày Anh ra đi Anh đã hỏi lại tôi câu hỏi ngày xưa ấy.  Xem thêm
Trong đầu chợt bật ra câu này sau khi đọc thông báo viết về “SSP trong tôi”. Tuy không làm việc quá lâu, nhưng cũng không quá nhanh để xem là nhân viên mới. Cũng có những kỷ niệm về ngôi nhà nhỏ SSP, tản mạn đôi chút vậy.  Xem thêm
10h00 ngày 1/6/2009: vậy là tôi đã đến SSP làm được một tháng rưỡi thế nhưng mọi cảm xúc về ngày đầu tiên vẫn còn đây... Nhiều lời cảm ơn dành cho công ty nhưng chưa biết nói thế nào? Phải hành động, mục tiêu nhân viên kinh doanh xuất sắc đã được đặt ra, tất cả đang chờ tôi phía trước!  Xem thêm
“Diễn đàn này, tôi mới tiễn hôm qua.
Một người bạn, từng chung một mái nhà.
SSP đó, hôm nay họp mặt.
Vậy mà…. mai lại tiễn bạn đi xa...  Xem thêm

Thông tin tuyển dụng

Làm việc tại SSP

Văn hóa công ty
Chế độ đãi ngộ
Chính sách tuyển dụng

SSP trong tôi

PC World: SSP-HRM: Xem người quản lý nhân sự là chủ chốt

Giải pháp quản lý nhân sự (QLNS) nội địa thường có tính linh hoạt cao. SSP-HRM là một trong những giải pháp Quản lý nhân sự có khả năng đáp ứng các yêu cầu mang tính bản địa.

 

 Xem thêm